कसरी नेताहरु कार्यालय मा फिर्ता को लागी तयारी गर्न सक्छन्
सन्तुष्ट
- मुख्य बिन्दुहरु
- हामी एक कम्पनी को रूप मा हुन चाहन्छौं? म कसरी मेरो जीवन बाँच्न चाहन्छु?
- पूर्व महामारी मानक संचालन प्रक्रियाहरु को लागी फिर्ता अस्वीकार गरिएको छ।
- शोकको एक बर्ष पछि, अफिस फर्किनु एक नयाँ प्रकारको घाटा हो।
- अर्कोतर्फ, सबैजना घर बाट काम गर्न वा गर्न सक्दैनन्।
- क्षण कब्जा गर्नुहोस्।
- नेताहरूले कारबाही गर्न सक्ने तरिका:
मुख्य बिन्दुहरु
- एक बर्ष पछि सोच्न को लागी कि जब र कहिले व्यवसायहरु खुल्नेछन्, अफिस मा एक फिर्ता छिटो आउँदैछ।
- कर्मचारीहरु कती चाँडै कार्यालयमा फर्कन सक्छन् भनेर सोध्न बाहेक, नेताहरु "हामी एक कम्पनी को रूप मा को हुन चाहन्छौं?" जस्ता ठूला प्रश्नहरु सोध्न सक्छन्।
- धेरै मानिसहरु अफिस फर्कने बारे मा डराउँछन् र पूर्व महामारी प्रोटोकल मा फर्कन को लागी प्रतिरोधी छन्।
- कार्यहरु जुन नेताहरु लाई एक सहज काम मा फिर्ता संक्रमण को लागी बनाउन को लागी कर्मचारीहरु को सर्वेक्षण र योजनाहरु को बारे मा लचीलो हुन सक्छ।
एक व्यापार कोच र क्लिनिकल मनोवैज्ञानिक को रूप मा, मेरा ग्राहकहरु विगत वर्ष बिताएका छन् मसँग उनीहरुको बैठक कोठा, घर कार्यालयहरु, यहाँ सम्म कि उनीहरु कोठरी, व्यापार रणनीति pivoting, सामाजिक न्याय को लागी कलहरु लाई सम्बोधन गर्न बाट सबै कुराको साथ सहयोग माग्दै, वा बस को माध्यम बाट प्राप्त गरीरहेको छ। दिन। एक बर्ष उत्सुकतापूर्वक सोच्न को लागी कि कहिले (र कहिले काहिँ, के) व्यवसायहरु खुल्नेछन्, खोप रोलआउट को त्वरण को मतलब यो छ कि अचानक-अब समय छ।
हामी एक कम्पनी को रूप मा हुन चाहन्छौं? म कसरी मेरो जीवन बाँच्न चाहन्छु?
धेरै कम्पनीहरु सोधिरहेका छन् "कती चाँडै हामी अनसाइट काम मा फर्कन सक्छौं?" यो प्रश्न चिकित्सा सुरक्षा मा ध्यान केन्द्रित व्यावहारिक समाधान को लागी मुख्य रूप बाट नेतृत्व गर्न जान्छ। मेरो अनुभव मा, त्यो मात्र एक शुरुवात बिन्दु हो। एक जीवन धम्की दिने रोग जसले यथास्थिति लाई चुनौती दिईयो कि हामी कहिले र कहाँ काम गर्छौ अब काम मा जीवन पुष्टि प्रोटोकल को लागी उत्तेजना हुन सक्छ।
जसरी संगठनहरु रिस्टार्ट बटन हिट, नेताहरु सोध्न को लागी अवसर को उपयोग गरेर तयारी गर्न सक्छन्, "हामी एक कम्पनी को रूप मा हुन चाहन्छौं?" यो एउटा अवसर हो कि काम लाई लचिलो तरीका अपनाउन को लागी अभ्यासहरु लाई बढावा दिन को लागी सफलता लाई बढावा दिनुहोस्। यो पनी प्रतिक्रिया गर्न को लागी एक मौका छ, र संग प align्क्तिबद्ध छ, प्रश्नहरु प्रत्येक स्तर मा कर्मचारीहरु द्वारा सोधिन्छ। मेरो अभ्यास मा, अत्यधिक उत्पादक र प्रतिबद्ध कर्मचारीहरु, जो विगत एक बर्ष को लागी कम व्यापार यात्रा, अधिक घर पकाएको खाना, र परिवार संग अधिक समय को सकारात्मक लाभहरु अनुभव गरीरहेछन्, आफैंलाई सोधिरहेका छन्, "म कसरी मेरो जीवन बाँच्न चाहन्छु ? ”
पूर्व महामारी मानक संचालन प्रक्रियाहरु को लागी फिर्ता अस्वीकार गरिएको छ।
जसरी कम्पनीहरु अफिस मा आंशिक वा पूर्ण फिर्ता को लागी तयारी गर्दछन, मेरा ग्राहकहरु जो वरिष्ठ निर्णय निर्माताहरु हैनन् कार्यालयमा सामाजिक निकटता, खोप आवश्यकताहरु, र कार्यस्थल स्वच्छता को सम्बन्ध मा आफ्नो रोजगारदाता को नीतिहरु संग निराशा व्यक्त गरेका छन्। केहि चिन्तित छन् कि उनीहरु सहकर्मीहरु संग धेरै नजिक बाट काम गर्न बाध्य हुनेछन्। अन्यहरु आश्चर्यचकित छन् किन, यदि उनीहरु लाई पूर्ण खोप लगाइएको छ भने, उनीहरुलाई कार्यालयमा आउन भनिएको छ कि सम्मेलन कोठा मा एक समूह को रूप मा भेला हुनु को सट्टा आफ्नो डेस्क बाट जुम मा बैठक मा भाग लिन को लागी।
ग्राहकहरु जो अग्रणी कम्पनीहरु छन् निराश छन् कि कुनै पनी उनीहरुको छनौट विचारशील र राम्रो संग सूचित छ, कर्मचारीहरु नीतिहरु लाई चुनौती दिइरहेका छन्। केहि अवस्थामा, विच्छेद अफिस प्रक्रियाहरु मा फर्कने को बीच मा नियोक्ताहरु लाई संचार गरी रहेको देखिन्छ, जो वस्तुनिष्ठ भनिएको छ र चिकित्सा सावधानीहरु मा निहित हुन्छन्, बनाम कुराकानी टीमका सदस्यहरु लाई वास्तव मा शारीरिक र मानसिक रूप मा स्वस्थ दिनचर्या को दौरान मा स्थापित गर्न को बारे मा राख्न चाहान्छन्। लकडाउन।
मनोवैज्ञानिक को रूप मा, हामी संग हाम्रो अभ्यास मा मानिसहरु लाई कसरी व्यक्तिगत र पेशेवर संग संगरोध को बखत बृद्धि भएको छ र उनीहरुलाई अरु बाट के सहयोग को आवश्यकता छ भनेर पहिचान गर्न को लागी ब्याक-टू-वर्क प्लान बनाइरहेको छ।
शोकको एक बर्ष पछि, अफिस फर्किनु एक नयाँ प्रकारको घाटा हो।
कोभिडले भयानक पीडा, हानि, र कठिनाई निम्त्याएको छ। अझै धेरैका लागि, तालाबन्दीले उपन्यास समाधान र साथमा स्वतन्त्रतालाई प्रेरित गर्यो। कम समय ड्राइभिंग खर्च! स्वेटप्यान्ट! बाँच्न को लागी एक प्रयास मा, धेरै फस्टाउने तरिकाहरु भेट्टाए। मेरा एक ग्राहकले भने: म भर्खर मेरो WFH प्रगति हिट र यो विनाशकारी अन्त्य छ!
यो साँच्चै भाइरस को डर को बारे मा छैन। पूर्ण-समय, कार्यालय मा काम मा फर्कने बारे मा आशंका उच्च प्राप्त गर्ने, पूर्ण प्रतिबद्ध कर्मचारीहरु द्वारा व्यक्त गरीरहेको छ जो उनीहरु अनावश्यक पूर्व महामारी बलिदान को रूप मा देख्न को लागी विरोध गर्दछन्। उनीहरु कम कम्युटि greater, स्वस्थ तौल घटाउने रेस्टुरेन्ट भोजन मा कमी संगै समय मा सुधार संग फिटनेस एक छिटो कसरत गर्न को लागी, र प्रियजनहरु संग नाश्ता गर्न को लागी एक खुशी को साथ मा अधिक उत्पादकत्व को हवाला दिन्छन्।
मेरा ग्राहकहरु सोधिरहेका छन् कि उनीहरुका कर्मचारीहरु उनीहरुलाई बुद्धिमानी छनौट गर्न को लागी विश्वास गर्छन्; योजना को हिस्सा हुन। यदि एक महामारी को समयमा घर बाट काम गरी सकारात्मक परिणाम हासिल, कल्पना गर्नुहोस् के सम्भव छ यदि लचिलो कार्यक्रम एक विकल्प बनी रहन्छ संसार खुल्छ।
अर्कोतर्फ, सबैजना घर बाट काम गर्न वा गर्न सक्दैनन्।
निस्सन्देह, हरेक काम एक कफी पसल वा घर भोजन तालिका बाट पूरा गर्न सकिँदैन, र धेरै कामदारहरु उनीहरुका सहकर्मीहरु को कम्पनी मा पुन: सक्रिय गर्न को लागी तैयार छन्। कार्यालय मा फिर्ता, त्यहाँ काम को दैनिक ताल समीक्षा गर्ने अवसर छ। बरु माथि-तल कम्पनीव्यापी नीतिहरु लगाउनु भन्दा, यो टीमहरु रचनात्मक कुराकानी गर्न को लागी एक मौका हो। ब्रेक, जमघट, साझा भोजन, वा नयाँ अनुष्ठान को कस्तो प्रकार को अर्थ र जडान बहाल हुनेछ? कस्ता प्रकारका आवास कर्मचारीहरु को लागी आवश्यक छ जसका परिवारहरु एक सामान्य दिनचर्या पुनः सुरु भएको छैन? के अब एक निश्चित तरीका मा निर्णय गर्न को लागी आवश्यक छ, र कुन निर्णयहरु लाई नकारात्मक प्रभाव पार्ने प्रभाव बिना स्थगित गर्न सकिन्छ? बरु पारस्परिक निराशा मा पछाडि हट्नु भन्दा, यो एक समय को लागी गन्दा, प्राय: विवादित, मुद्दाहरु र अझ कडा बन्धन बनाउन को लागी तपाइँ संघर्ष (र रमाईलो) को लागी कठिन प्रश्नहरुको उत्तर खोज्न को लागी एक समय हो।
मसँग परामर्श गर्ने प्रबन्धकहरु सूचनात्मक सत्र रिपोर्ट गरेका छन् जहाँ टोलीका सदस्यहरु कुन गतिविधिहरु व्यक्ति मा राम्रो छन् छलफल। उदाहरण को लागी, एक साथ भेला व्हाइटबोर्ड द्वारा घेरिएको, सबै पर्खालहरु मा सम्भावित समाधान कोर्ने, ड्राइभ नवीनता। एक पटक योजना सेट छ, सहकर्मीहरु टाढा टाढा स्वतन्त्र रूपमा वा साना समूहहरुमा काम गर्न सक्छन्। हाइब्रिड योजनाहरु जहाँ विभिन्न समूहहरु बिभिन्न दिशानिर्देशहरु धेरै को लागी लचीलापन बढाउन सक्छन्। यो एक अर्थमा पनि परिणाम हुन सक्छ कि केहि टीमहरु बृद्धि विशेषाधिकार प्राप्त गरीरहेछन्। नीति मा यो पपेर गर्नुको सट्टा, त्यहाँ किन केहि दिशानिर्देशहरु लाई लागू गरीएको छ र योजनाहरु को रूप मा एक "भावनात्मक तापमान जाँच" को आसपास एक खुला छलफल को आवश्यकता छ।
क्षण कब्जा गर्नुहोस्।
यो एक पल हो जब विश्वास सजिलै संग भ broken्ग हुन सक्छ र गुणस्तरीय प्रतिभा टाढा हुन सक्छ। यो त्यस्तो तरीका हुनु पर्दैन। भावुक, वफादार पेशेवरहरु, हाम्रो सत्र को सुरक्षा मा, "हामी के को लागी समाधान गर्दैछौं?" यो एक कुराकानी दुबै घर मा र काम मा छ। कोभिडले माग गर्यो कि हामी स्थापित दिनचर्या परिवर्तन गरौं। यसले हामीलाई नयाँ, अधिक दिगो सामान्य बनाउने अवसर पनि दिएको छ। यो संकट लाई बर्बाद नगरौं।
नेताहरूले कारबाही गर्न सक्ने तरिका:
- काम को रूप मा फिर्ता गर्न को लागी स्वास्थ्य प्रोटोकल मा तपाइँ यो गर्न सक्नुहुन्छ (भले पनि यो अपूर्ण छ) धेरै जानकारी प्रदान गर्नुहोस्। पहिचान गर्नुहोस् कि मानिसहरु अप्रत्याशितता को अवधि को दौरान जानकारी को स्वागत गर्दछन् तर एक कठिन समय हो जब उनीहरु चिन्तित रहन्छन्। यो ठीक छ आफैंलाई दोहोर्याउनुहोस् र संचार को धेरै साधनहरु को उपयोग गर्नुहोस् - टाउन हल, सुस्त सन्देश, ईमेल, आदि।
- डाटा प्राप्त गर्नुहोस्। यदि तपाइँ पहिले नै गर्नुभएको छैन भने, यो एक राम्रो समय हो कर्मचारीहरु को आवश्यकताहरु लाई सर्वेक्षण गर्न को लागी धेरै अन्य शहरहरु मा महामारी बाहिर सवार हुन सक्छ र नयाँ अपार्टमेन्ट खोज्नु पर्छ, बच्चा वा वृद्ध हेरचाह को आयोजन, वा नयाँ शैक्षिक व्यवस्थाहरु को लागी उनीहरुको लागी बच्चाहरु।
- कार्यालयमा फर्कने योजना को लागी तर्क साझा गर्नुहोस्। कर्मचारीहरु लाई मद्दत गर्न को लागी उनीहरुको शारीरिक उपस्थिति संगठन को सफलता मा एक भौतिक फरक पार्नेछ। तपाइँ व्यक्ति र/वा प्रकार्य द्वारा गर्न सक्नुहुन्छ को रूप मा विशिष्ट हुनुहोस्।
- आवश्यकताहरु को विविधता को पहिचान गर्ने लचिलो फिर्ता को कार्यालय मितिहरु लाई विचार गर्नुहोस्। याद गर्नुहोस् कि शक्ति को स्थिति मा मान्छे सटीक नियमहरु को पालन गर्न को लागी कम बाध्य महसुस गर्न सक्छन्, जबकि अधिक कनिष्ठ कर्मचारीहरु लाई पालन गर्न संघर्ष हुनेछ।
- सुन्नुहोस् commit प्रतिबद्धता बिना team टोली सदस्यहरु को चिन्ता को लागी। केवल एक perfunctory सोध्नुहुन्न "तपाइँ कस्तो हुनुहुन्छ?" जवाफ सुन्न समय दिनुहोस्।
- सक्रिय हुनुहोस्। सँगै सपना! सोध्नुहोस् के परिवर्तनहरु तपाइँको कर्मचारीहरु लाई अनसाइट काम, लचीला कार्यक्रम, आदि को शर्त मा हेर्न चाहानुहुन्छ कुनै प्रतिज्ञा नगर्नुहोस्, तर जब तपाइँ निष्कर्ष साझा र सम्भावित नीति परिवर्तनहरु को समीक्षा गर्न को लागी एक मिति सेट गर्नुहोस्।
- खुला प्रश्न सोध्न जारी राख्नुहोस्। मान्नुहोस् कार्यालय को acclimation रैखिक हुनेछ। एक ईब् र प्राय: विरोधाभासी भावनाहरु को प्रवाह को अपेक्षा गर्नुहोस्।
- कमजोर बन्नुहोस्। गहिरो सम्बन्ध र समझ परिणाम जब हामी प्रत्येक को डर र निराशा को समय को समयमा अनुभव गरीरहेको साझा साझा जोखिम।
यो लेख www.medium.com मा पनि प्रकाशित भएको थियो।
प्रशासन चयन गर्नुहोस्
स्मरण योग्यता: मानसिक लचीलापन को लागी एक नयाँ प्रविधि
