कर्मचारी विकास: अक्सर अनदेखी, सधैं सराहना

पुरानो व्यापार मजाक:

सीएफओले सीईओलाई सोध्छ: "के हुन्छ यदि हामी हाम्रा जनताको विकासमा लगानी गर्छौं र उनीहरु हामीलाई छोडेर जान्छन्?"

सीईओ: "के हुन्छ यदि हामी छैनौं, र उनीहरु रहन्छन्?"

मँ सधैं पाठकहरु बाट सुन्न मनपर्छ - तपाइँ प्रायः उनीहरु बाट व्यवस्थापन पाठ्यपुस्तकहरु बाट धेरै सिक्न। हिजो कुनै अपवाद थिएन।

मैले भर्खरै एउटा टुक्रा लेखेको थिएँ, The Surest Way To Spot A Good Manager, र एक पुराना सहकर्मी र साथी थोमस हेनरीले मलाई एउटा नोट पठाइसकेका थिए मलाई यो काम गर्नको लागी।

लेख मा मेरो बिन्दु यो थियो कि तीन विशेषताहरु-अखण्डता, एक सकारात्मक आशावादी दृष्टिकोण, र कम कारोबार-भावी रोजगार चाहनेहरु लाई उच्च गुणस्तरीय व्यवस्थापन पाउन मद्दत गर्न महत्वपूर्ण थियो। खैर, यद्यपि यी तीन निश्चित रूप बाट ठोस प्रबन्धकीय गुण हो, उनीहरु पनि एक इष्टतम वा व्यापक सूची को नजिक हुन सक्दैनन्। जो ठीक थॉमस को बिन्दु थियो।

"म केहि हदसम्म एक राम्रो प्रबन्धक को तपाइँको तीन व्यवस्थापकीय विशेषताहरु संग असहमत हुनेछु," उनले मलाई लेखे। "मँ बुझ्छु कि प्रत्येक महत्त्वपूर्ण छ, तर मलाई विश्वास छ कि यो कहीं धेरै महत्त्वपूर्ण छ कि एक प्रबन्धक: १) विकासशील मानिसहरुको प्रतिष्ठा छ उसको/उनको क्यारियर मा अगाडि बढ्न। २) नम्रता देखाउँछ, 'सबै जवाफ थाहा छैन' र एक सहयोगी संग जान्न को लागी इच्छुक छ (भले पनि उनी/उनी साँच्चै जवाफ जान्दछन्)। 3) एक व्यक्ति जो बिकास को रूप मा विफलता देख्छ र सीखना तपाइँ यो बाट प्राप्त गले लगाउनुहुन्छ। यी विशेषताहरु एक परिवर्तनकारी नेता, एक हो कि लगातार उनीहरु नेतृत्व संगठनहरु लाई सुधार गर्नेछन्।

त्यहाँ धेरै धेरै चीजहरु छन् म यो टिप्पणी को बारे मा यसको विचारशील, प्रभावी नेतृत्व को सूक्ष्म मूल्यांकन मा मनपर्छ। तर मँ विशेष गरी यो कर्मचारी विकास मा राख्दछ व्यापक महत्व को कदर गर्दछु।

यदि त्यहाँ मेरो अघिल्लो पोस्ट मा एक मूल चूक थियो, र एक विशेषता हो कि धेरै साधारण मान्छे बाट साँच्चै उत्कृष्ट प्रबन्धकहरु लाई अलग सेट, यो यो हो: कर्मचारीहरु मा सुप्त क्षमताहरु लाई बाहिर ल्याउन को लागी समय निकाल्ने इच्छा र उनीहरुलाई प्रतिभा को विकास गर्न मद्दत उनीहरु कहिलेकाहिँ उनीहरुलाई थाहा थिएन।

वास्तव मा, यो एक प्रमुख प्रबंधन प्रकार्य को बारे मा सोच्न को लागी कठिन छ कि धेरै उच्च मूल्यवान छ - र अधिक सामान्यतया अनदेखी - कर्मचारी विकास को तुलना मा।

मुद्दा को दायरा - त्यहाँ कुनै प्रश्न छैन कि विकास (वा, अधिक सही, यसको कमी) एक विषय हो कि मोटो रूपले प्रतिध्वनित हुन्छ। हार्वर्ड व्यापार समीक्षा उदाहरण को लागी, रिपोर्ट गरेको छ कि विकास अवसरहरु संग असन्तुष्टि अक्सर ईन्धन को उज्ज्वल युवा प्रबन्धकहरु को प्रारम्भिक निकास।

टावर्स वाटसनको एउटा सर्वेक्षणले पत्ता लगाएको छ कि केवल ३३% प्रबन्धकहरु "क्यारियर विकास छलफलहरु सञ्चालन गर्न प्रभावकारी" देखिन्छन्।

मैले सामान्य विषय को बारे मा 2013 मा फिर्ता लेखे, किन कर्मचारी विकास महत्वपूर्ण छ, उपेक्षित छ र तपाइँ प्रतिभा को लागत हुन सक्छ, र टुक्रा एक दैनिक आधारमा लगातार चलिरहेको ध्यान प्राप्त गर्दछ, आज सम्म 220,000 पाठकहरु संग।

छोटो मा, कर्मचारी विकास सधैं मामिलामा। धेरै। यो अवधारण र कर्मचारी सगाई को एक प्रमुख पक्ष हो।

तेसैले मलाई अस्थायी रूप बाट बिर्सनु को लागी यो व्यवस्थापन को एक महत्वपूर्ण तत्व हो को लागी लाज।

र एक पुरानो साथी को लागी मलाई यो सम्झाउन को लागी धन्यवाद।

यो लेख पहिलो Forbes.com मा देखा पर्‍यो।

* * *

भिक्टर टाइप बी प्रबन्धक को लेखक हो: सफलतापूर्वक एक टाइप ए वर्ल्ड मा नेतृत्व।

पत्ता लगाउनुहोस् किन हाउलिंग ब्वाँसो व्यवस्थापन प्रशिक्षण यो के नाम छ।