रचनाकारिता को लागी प्रोत्साहित गर्न को लागी 3 तरीकाहरु

नवाचार एक व्यापार गेंडा को केहि हो: धेरै खोजिएको तर मायावी।

जबकि अध्ययनहरु एक साँच्चै अभिनव कम्पनी को लागी काम गर्ने कर्मचारीहरु को मूल्य देखाउँछन्, वास्तविकता, धेरै जसो ठूला संगठनहरु को लागी काम गरीरहेछन्, यो हो कि त्यहाँ नवाचार को लागी धेरै बाधाहरु छन्: नौकरशाही, व्यवस्थापन को तहहरु, दैनिक सांसारिक कार्यहरुको दलदल, सामान्य व्यापार रूढिवाद, र यति मा।

यही कारण हो कि एक जमीनी स्तर मा, यो संगठनहरु को लागी रचनात्मकता को पोषण मा कुशल छन् प्रबन्धकहरु लाई खोज्न को लागी धेरै मूल्यवान छ। कर्मचारीहरुलाई आविष्कार गर्न सक्षम बनाउन। कर्मचारीहरु लाई सामान्य समस्याहरु को लागी असामान्य समाधान खोज्न मा मद्दत गर्न मा।

वर्षौंदेखि मँ धेरै रचनात्मक व्यक्तिहरु लाई व्यवस्थित गरें, औपचारिक रूप बाट ठुलो ग्लोबल विज्ञापन एजेन्सीहरु को लागी रचनात्मक निर्देशकहरु बाट, पसल भुइँमा बक्स-बाहिर बक्स विचारकहरु को स्तर सम्म। यहाँ तीन प्रमुख चीजहरु मैले यो महत्वपूर्ण तर (अत्यधिक) underrated व्यवस्थापन समारोह को बारे मा सिके।

अति व्यवस्थापन बाट बच्नुहोस्। यो प्रलोभन तर अनुत्पादक को लागी प्रबन्धकहरु लाई लाग्छ कि उनीहरुलाई सबै कुरा को बारे मा सबै थाहा छ। जबकि नियन्त्रण स्वाभाविक रूप मा प्रबंधन को एक महत्वपूर्ण तत्व हो (यो बिना हामी अराजकता हुनेछ), धेरै नियन्त्रण, विशेष गरी रचनात्मक मान्छे संग, या त उपयोगी छैन।यो stifling र निराशाजनक छ, र एक व्यापारिक दृष्टिकोण बाट सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण छ, सम्भवतः तपाइँ पाउनुहुन्न जहाँ तपाइँ जान चाहानुहुन्छ। डाक्टरहरु कहिलेकाहिँ भन्छन् कि उनीहरु पाठ्यपुस्तकहरु भन्दा बिरामीहरु बाट धेरै जान्दछन्; प्रबन्धकहरु संग पनि। मलाई लाग्छ एकल सबैभन्दा बहुमूल्य व्यवस्थापकीय अन्तरदृष्टि मैले कहिल्यै पाएँ मेरो एक कर्मचारी बाट थियो। उनी एक उच्च कुशल पेशेवर थिइन् जो मेरो माइक्रो म्यानेजमेन्ट बाट थकित भएकी थिइन्, र एक दिन उनले मलाई एकातिर लगिन् र मलाई खुलेर भनिन्, "तपाइँलाई थाहा छ, विक, जब तपाइँ रचनात्मक मानिसहरुको ब्यवस्थापन गर्दै हुनुहुन्छ तपाइँले बताएर सबैभन्दा राम्रो नतिजा पाउनुहुनेछ। उनीहरुलाई के गर्ने, कसरी नगर्ने। " हो, के गर्ने, कसरी नगर्ने । उनी १००% सही थिइन्। एक प्रबन्धक को रूप मा, उनीहरुलाई एक स्पष्ट रणनीतिक सडक नक्शा दिनुहोस् ... र स्मार्ट मानिसहरु लाई सबै भन्दा राम्रो कोर्स पाउन दिनुहोस्।

एक वातावरण बनाउनुहोस् कि जोखिम (र असफलता) लाई अनुमति दिन्छ। पक्का, कुनै प्रबन्धक असफलता पछि असफलता को पालन गर्न सक्दैन (र उसको वा उसको काम राख्न को लागी आशा छ), तर त्यो असफलताको लागी केहि अक्षांश सार्थक छैन भन्न छैन। तथ्य यो हो, तपाइँ नयाँ चीजहरु कोसिस नगरी आविष्कार गर्न सक्नुहुन्न र यसैले जोखिम लिनु हुन्छ। म फोन गर्न को लागी प्रयोग गर्दछु "यो तरीका हो कि हामी सधैं यो यहाँ गरेका छौं" व्यापार मा नौ सबैभन्दा खतरनाक शब्दहरु। वर्षौंदेखि मैले प्रबन्धकहरु (उनीहरु मध्ये धेरै) को लागी जो जोखिम र असफलता को डरलाग्दो डर थियो, र उनीहरु लाई अँगाल्ने साहस भएका प्रबन्धकहरु को लागी काम गरे। समय मा यो सुविधाजनक बिन्दु बाट, मेरो दिमाग मा कुनै संदेह छैन जो कम्पनी को लागी राम्रो थियो। अमेजनका सीईओ जेफ बेजोस, जसले आविष्कारको आफ्नो हिस्सा भन्दा धेरै गरेका छन्, आविष्कार र असफलता लाई "अविभाज्य जुम्ल्याहा" भनेका छन्। पर्याप्त उचित - दोस्रो को केहि बिना पहिलो प्राप्त गर्न सक्दैन। किंवदन्ती यो छ कि थोमस एडिसन १०,००० पटक बिजुली बल्ब पूरा गर्नु भन्दा पहिले असफल भयो। म तर्क गर्दछु कि प्रबन्धकहरु जो एक वातावरण को पालन पोषण गर्दछ जहाँ कर्मचारीहरु बुद्धिमानी जोखिम लिन डराउँदैनन् उनीहरु आफ्नो संगठन को लागी एक सेवा गरिरहेका छन्।

सुन्नुहोस् स्टीव जब्स यस विषयमा के भन्नुभयो। पक्कै पनि श्री जागिरहरु यस विषय मा धेरै राम्रो कमाई सडक क्रेडिट छ। यही कारण हो कि उनको रिंग को यो अवलोकन साँचो हो। "यो स्मार्ट मानिसहरु लाई भाडामा लिनु र उनीहरुलाई के गर्ने भनेर भन्नुको कुनै अर्थ छैन," उनले भने, "हामी स्मार्ट मानिसहरु भाडामा लिन्छौं ताकि उनीहरुले हामीलाई के गर्ने भनेर बताउन सकोस्।" खैर, केहि तरिका मा जे भए पनि। एक मालिक को मालिक को हो थाहा छ, श्री जब्स पक्कै गरे जस्तै, तर यो मतलब छैन एक मालिक सबै जवाफ सबै समय जान्दछन्। कसैले गर्दैन। सरल शब्दमा भन्नुहोस्, यो एक चचेरो भाई जस्तै हो कि मेरो कर्मचारीले मलाई माथिको पहिलो बिन्दु मा भन्नुभयो:

रचनात्मक मानिसहरु को लागी समाधान को लागी अधिक लिख नगर्नुहोस्: समस्या को स्पष्ट रूप मा एक तरीका हो कि राम्रो रणनीतिक भावना बनाउँछ ... र त्यसपछि स्क्रैम, यसलाई हराउनुहोस् ... बाटो बाट बाहिर जानुहोस् र उनीहरुलाई सबै भन्दा राम्रो जवाफ पाउन दिनुहोस्।