कसरी नेताहरु अवरोध संग व्यवहार गर्नुहुन्छ? नयाँ नक्शा बनाउनुहोस्

सन्तुष्ट

• नयाँ संसार मैपि on मा पुनर्जागरण बुद्धि
• यो हाम्रो कथाहरु लाई अपडेट गर्ने समय हो
• प्रतिस्पर्धी अनिवार्य रूपमा कार्टोग्राफी

संसार सधैं अर्थ दिन्छ। तर यो सधैं मतलब छैन हामीलाई । हामी के देख्छौं कि हामी यसलाई कसरी हेर्छौं मा निर्भर गर्दछ। आश्चर्य, एक लगातार विषय सी सुइट मा आजकल, एक संकेत हो कि जुनसुकै परिप्रेक्ष्य हामी दुनियाँ हेर्न को लागी प्रयोग गरीरहेका छौं अब हामीलाई चीजहरु देखाउँदैनन् जस्तै उनीहरु साँच्चै हुन्।

यो तब हुन्छ जब संसारले हामीलाई बुझ्न बन्द गर्दछ कि हामीलाई संसार को एक नयाँ नक्शा, एक नयाँ कथा हो कि वास्तविकता को बेहतर प्रतिनिधित्व गर्दछ। तर एक संग आउँदै, र यो छडी बनाउन, सजिलो छैन। यसलाई विचार गर्नुहोस्: प्रारम्भिक 1500s मा, Copernicus हामीलाई सिकाउनुभयो कि पृथ्वी सूर्य को चारैतिर घुम्छ - अन्य तरीकाले वरपर छैन। हामी 500 बर्ष को लागी यो अन्तरदृष्टि संग बाँच्यौं। किन, त्यसोभए, हामी अझै पनि "सूर्यास्त" हेर्न ब्रुकलिन मा भ्यालेन्टिनो पियर मा भेला हुन्छौं?

यथार्थता - अन्तरिक्ष बाट एउटै पल को कुनै पनी तस्वीर को रूप मा स्पष्ट हुनेछ - "earthspin" हो। हामी, घाम होइन, आकाशमा यात्रा गरीरहेका छौं दिनलाई रातमा परिणत गर्न। तर त्यो सरल, शताब्दी पुरानो सत्य अझै हाम्रो भाषामा प्रवेश गरेको छैन। यो अझै हाम्रो सोचमा प्रवेश गरेको छैन। प्रत्येक "सूर्योदय" र "सूर्यास्त" एक शक्तिशाली अनुस्मारक हुनु पर्छ कि हाम्रो दैनिक कथाहरु ताना र चीजहरु लाई उनीहरु को रूप मा देख्न को लागी हाम्रो क्षमता बिगार्न सक्छ।

संसारको हाम्रो "नक्शा" भाषा, वा कथाहरु मा मुख्य रूप मा अवस्थित छ, हामी अवधारणाहरु र मुद्दाहरु लाई फ्रेम गर्न को लागी प्रयोग गर्दछौं। शब्दहरु मात्र साझा मानसिक नक्शा हामी संसार को माध्यम बाट नेविगेट गर्न को लागी हो। क्लासिक व्यापार रणनीति मा डराएका नेताहरु को मानचित्र, वा कथाहरु को शक्ति, उद्योगहरु, समस्याहरु, वा प्राथमिकताहरु को हाम्रो बुझाई को आकार को लागी संदेह हुन सक्छ। तर विचार गर्नुहोस् कि कसरी जानकारी को गुणन को लागी नेताहरु को क्षमता लाई कम गरीएको छ कि उनीहरु लाई संसार लाई अभिव्यक्त गर्न को लागी, अक्सर उनीहरु लाई अन्य मानिसहरु को कथाहरु को उपभोक्ता बन्न बाध्य पार्छन्। उदाहरण को लागी, हामी हाम्रो आफ्नै उद्योगहरु मा "अवरोध" को बारे मा कुरा गर्न सक्छौं किनकि त्यो कथा वरिपरि पारित भैरहेको छ - तर हामी के मतलब छ जब हामी यसलाई प्रयोग गर्छौं आफैं र अरु को लागी फजी रहन्छ। त्यसोभए, पनि, कार्यहरु छन् कि पछ्याउन।

नक्सा बनाउने (वा नक्शा- पुनर्निर्माण ) एक आवश्यक गतिविधि हो जब छिटो परिवर्तन को समयमा एक संगठन को संचालन। यस्तो अवधि मा, नेताहरु नियमित रूप मा पूछताछ र कथाहरु जसको द्वारा आफ्नो संगठन नेविगेट अपडेट गर्नु पर्छ। यदि उनीहरु गर्दैनन्, नक्शाहरु कि एक पटक संगठन को सट्टा पुरानो worldviews मा जाल को लागी निर्देशित। उनीहरु लुकाउँछन् र बिगार्छन्, बरु प्रकट गर्न को लागी, अगाडी को बाटो।

यदि, जे होस्, नेताहरु संगठन को कथा क्यूरेट र आफ्नो मानसिक नक्शा अपडेट, आफ्नो संगठनहरु लाई उनीहरु को वरिपरि छिटो परिवर्तन हुने दुनिया संगै विकसित गर्न को लागी अझ राम्रो संग सुसज्जित हुनेछन्। यस्तो नक्शा बनाउने मानिसहरुको निर्णय र अन्तर्ज्ञान बाहिरी वास्तविकता संग अझ राम्ररी तरीकाले राम्रो प्रश्न र निर्णय गर्ने उत्पादनहरु लाई पs्क्तिबद्ध गर्दछ; यो संगठन र यसको वातावरण को बीच गहिरो गाडिएको बेमेल पहिचान गर्न मद्दत गर्दछ; यो शक्तिशाली कर्मचारीहरु को साझा व्यवहार परिवर्तन गर्न सक्नुहुन्छ।

नयाँ संसार मैपि on मा पुनर्जागरण बुद्धि

छिटो परिवर्तन को अन्य अवधिको मा, नयाँ नक्शा (त्यो हो, नयाँ कथाहरु) बनाउन को लागी क्षमता जो परिवर्तन को गति द्वारा पक्षाघात भएकाहरु बाट सफलतापूर्वक — र आकार — घटनाहरु लाई अनुकूलित गर्नेहरु लाई अलग गरीयो। पुनर्जागरण लिनुहोस्, "वैश्वीकरण" (खोज को यात्रा) र "डिजिटलीकरण" (गुटेनबर्गको प्रिन्टि press प्रेस) द्वारा संचालित परिवर्तन को एक समान क्षण। कसरी मानिसहरु वर्तमान देखे - उनीहरुको कथा - आफ्नो अनुकूलन हान्यो र आफ्नो रूपान्तरण नेतृत्व। आउनुहोस् तीन संशोधित कथाहरु लाई हेरौं जसले खोज र परिवर्तन को समय लाई परिभाषित गर्न मद्दत गर्यो।

फ्लैट नक्शा बाट ग्लोब्स सम्म। पहिलो सफल अटलांटिक साम्राज्य-निर्माणकर्ताहरु, स्पेन र पोर्चुगल, संसारलाई मोडेल बाट फ्लैट को रूप मा गोलाकार को रूप मा मोडलि to गर्न को लागी स्विच गरेन किनकि उनीहरु लाई अचानक थाहा भयो कि संसार गोल थियो (यूरोप लाई थाहा थियो कि प्राचीन ग्रीस को समय देखि), तर अझ राम्रो गर्न को लागी महत्वपूर्ण व्यापार प्रश्नहरु कल्पना गर्नुहोस्। यूरोप को पूर्व र पश्चिम को महासागरहरु दुबै नेभिगेबल साबित भएको थियो, र १ 9 ४ मा Tordesillas को सन्धि एक एकल ऊर्ध्वाधर रेखा (अब के ब्राजिल को माध्यम बाट) दुई देशहरु को बीच यूरोप बाहिर जग्गा विभाजित गर्न को लागी। लाइन को पूर्व मा बिताएका सबै पोर्चुगल को थियो; पश्चिम मा जमीनहरु स्पेन को थियो। तर कसको क्षेत्र मा आर्थिक रूप मा महत्वपूर्ण स्पाइस टापुहरु (वर्तमान इन्डोनेसिया, विश्व को अर्को पट्टि) झूटो थियो? र कुन बाटो, पूर्व वा पश्चिम, त्यहाँ पुग्न सबैभन्दा छोटो मार्ग थियो? एक क्षेत्र को रूप मा पृथ्वी को कल्पना स्पष्ट गर्न को लागी मद्दत - र उत्तर - ती रणनीतिक प्रश्नहरु।

पवित्र देखि प्रेरित कला सम्म। मध्यकालीन कला सपाट र सूत्रीय थियो। यसको मुख्य उद्देश्य धार्मिक थियो - एक पवित्र कथा सुनाउन। साहित्यिक चोरी सामान्य अभ्यास थियो; नवीनता अप्रासंगिक थियो। रैखिक परिप्रेक्ष्य को आविष्कार (टाढा टाढाका बस्तुहरु सानो गरेर एक समतल क्यानभास मा गहिराई देखाउँदै), प्लस एनाटॉमी र प्राकृतिक विज्ञान मा नयाँ ज्ञान, Brunelleschi, माइकल एन्जेलो, दा भिन्ची सम्म यूरोपीय कला बाट अनुपस्थित थिए, र अन्य उनीहरुलाई नयाँ भित्र मान्य। कथा: कलाकार को काम भगवान को सृष्टि को एक टुक्रा कब्जा गर्न को लागी यो देखेको थियो। यी कलाकारहरु कामहरु को लागी प्रसिद्ध भएको छ कि दुनिया को बढ्दो lifelike, मूल, र धर्मनिरपेक्ष दर्शन प्रस्तुत।

लक्जरी बाट मास बजार सम्म। १४५० को दशकमा प्रिन्टि press प्रेसको आविष्कार गर्ने जोहान्स गुटेनबर्गको जीवन दिवालिया भएको थियो। किन? किनभने किताबहरु एक विलासिता थियो-केहि को लागी उपयोगी, थोरै को स्वामित्व मा-र गुटेनबर्ग को प्रिन्टिंग प्रेस को अर्थशास्त्र मात्र ठूलो मात्रा रन मा अर्थ बनायो। गुटेनबर्गले ठूलो मात्रामा उत्पादनको माग गर्ने किताबहरु खोज्न संघर्ष गरे। तर समय संगै, नयाँ मुद्रण टेक्नोलोजीले किताबहरु र उनीहरुले सेवा गर्न सक्ने उद्देश्य को बारे मा मानिसहरुको विचार परिवर्तन गर्न मद्दत गरे। १५२० को दशक सम्म, जब मार्टिन लुथरले सबै सामान्य मानिसहरुलाई आफ्नो आत्माको हेरचाह गर्ने तरिका को रूप मा बाइबल पढ्न निर्देशन दिए, किताबहरु नयाँ माध्यम बनिरहेका थिए जसमा विचारहरु आम दर्शकहरु सम्म पुग्यो। वास्तवमा, बाइबल तब देखि पाँच अरब देखि छ अरब पटक छापिएको छ र गणना।

यो हाम्रो कथाहरु लाई अपडेट गर्ने समय हो

क्रम मा एक छिटो परिवर्तन हुने दुनिया संग ताल राख्न को लागी, पुनर्जागरण को समयमा युरोपियनहरु लाई पुरा तरिकाले आफ्नो मानसिक नक्शा को धेरै पुनर्निर्माण। आज, हाम्रो धेरै को रीमेक को आवश्यकता छ। यहाँ आज पुरानो कथा/नक्शा को व्यापक उपयोग मा तीन उदाहरण छन् जसको संशोधन संगठनहरुको अनुकूलन र रचनात्मकता मुक्त गर्न को क्षमता लाई गति दिन सक्छ।

पूर्वाधार बाट अन्तर संरचना सम्म। पूर्वाधार भनेको के हो? शाब्दिक रूपमा, यो संरचना हो कि तल झूट छ। अ English्ग्रेजी मा "पूर्वाधार" शब्द १80० को दशक मा, दोस्रो औद्योगिक क्रान्ति (त्यो हो, जन निर्माण को आगमन) को लागी मिति। जसरी शब्द लामो समय को लागी प्रयोग गरीएको छ एक उद्योग को परिकल्पना गर्दछ कि स्थिर, स्थायी, र निश्चित छ - केहि जुन व्यस्त सामाजिक र आर्थिक गतिविधि लाई निहित गर्दछ कि सबै यसको माथि हुन्छ। त्यो एक सटीक कथा थियो, एक पटक। विचार यो थियो कि बिल्डर्स/अपरेटर/मास एनबलर्स (बिजुली ग्रिड जस्तै) को उत्पादकहरु बाट अलग भएका थिए।

तर त्यो भविष्य को विपरीत आज लेखिएको छ - बिजुली, पानी, ढुवानी, र अन्य उद्योगहरु मा कार्यकारी मोडेलहरु द्वारा - ब्यापारिक मोडेलहरु को लेनदेन को सबै प्रकार को भित्र र बीचमा संचालित। बढ्दो रूपमा, पूर्वाधार एक प्लेटफर्म को रूप मा पुन: प्राप्त गरीरहेको छ, जुन डिजिटल अर्थव्यवस्था मा प्लेटफार्महरु जस्तै - उत्पादकहरु र प्रयोगकर्ताहरु बीच विभाजन blurs, र सक्षम बनाउँछ कि नेटवर्क बिल्डरहरु द्वारा पूर्ण अप्रत्याशित हुन सक्छ। यदि ती सबै निर्वाचित अधिकारीहरु, उपभोक्ताहरु, वा कर्मचारीहरु लाई दिइएको उद्योग को बारे मा थाहा छ कि यो "पूर्वाधार" मा शामिल छ, तब उनीहरु लाई यो परिवर्तन मा एक राम्रो साझेदार हुन जागरूकता को कमी छ।

"अन्तरसंरचना" अझ नजिकबाट यी उद्योगहरुमा उदय हुने मोडेलहरु लाई कब्जा गर्दछ। स्मार्ट बिजुली ग्रिड व्यवसाय र व्यक्तिहरु लाई बनाउन को लागी, व्यापार, र आर्बिट्रेज बिजुली लाई आफ्नै उत्पादन र भण्डारण सम्पत्ति संग जोडिएको सक्षम बनाउँछ। पानी को उपयोगिताहरु बाट रेल कम्पनीहरु लाई अधिकार को बाटो को मालिकहरु, सार्वजनिक यातायात संग विवाद नगर्ने निजी यातायात मार्गहरु संग स्वायत्त सवारी साधन र ड्रोन को प्रवाह सक्षम गर्न सक्छन्। सबै प्रकार को भौतिक सुविधाहरु को मालिक, पार्किंग गोदामहरु बाट अटारी सम्म, स्टेजिंग साइटहरु र रिचार्जिंग साइटहरु को आपूर्ति द्वारा स्वायत्त सामग्री प्रवाह सक्षम हुनेछ।

मेकानिकल बाट जैविक सोच को लागी। जस्तै डैनी Hillis मा वर्णन डिजाइन र विज्ञान को जर्नल , "प्रबुद्धता मरेको छ, लामो समयसम्म फँसेको जीवित रहनुहोस्।" ज्ञान को युग linearity र predictability द्वारा विशेषता थियो। यो एक यस्तो संसार थियो जहाँ कारण सम्बन्ध स्पष्ट थियो, मूर को कानून अझै पनी परिवर्तन को गति तेज भएको थिएन, र आर्थिक र सामाजिक प्रणालीहरु अझै जटिल रूप मा एक अर्का संग जोडिएका थिएनन्। तर अब, टेक्नोलोजिकल र वैज्ञानिक प्रगति र वैश्वीकरण को उदय को परिणाम को रूप मा, संसार मा धेरै ठूला र साना जटिल अनुकूली प्रणालीहरु छन्, जो अत्यधिक उलझिएका छन्। जबकि हामी linearity र मेकानिक्स को एक कथा को उपयोग गर्न को लागी संसार को व्याख्या गर्न को लागी सक्षम हुनुहुन्थ्यो, अब हामीलाई जैविक र अन्य प्राकृतिक प्रणालीहरु बाट प्रेरित एक कथा चाहिन्छ। जैविक सोच रैखिक छैन। यसको सट्टामा, मार्टिन रीभ्स र अरुले लेखेका छन्, यो गन्दा छ। यो एक निश्चित प्रभाव को उत्पादन को लागी एक प्रक्रिया को प्रबन्ध को सट्टा प्रयोग मा ध्यान केन्द्रित गर्दछ।

स्वचालन देखि संवर्धन सम्म। कृत्रिम बुद्धिमत्ता र "काम को भविष्य" को बारे मा धेरै कर्पोरेट र नीति अनुसन्धान स्वचालन मा केन्द्रित छ - मेशिनहरु संग मानव श्रम र अनुभूति को प्रतिस्थापन। धेरै अध्ययनहरु एउटै कथा को केहि भिन्नता को रिपोर्ट: उन्नत अर्थव्यवस्थाहरु मा सबै कामहरु को लगभग आधा 2050 सम्म टाढा हुन सक्छ, यदि पहिले छैन।

यो बिल्कुल मानव बनाम मेशिन dichotomy अन्धा स्पट को एक संख्या को लागी जन्म दिन्छ र महत्वपूर्ण आयाम को उपेक्षा गर्दछ, जस्तै जटिल अनुकूली प्रणाली को प्रसार र नेटवर्क उन्मुलन को कारण नेटवर्क प्रभाव को रूप मा। सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण, यो व्यापार को लागी र समाज को हरेक क्षेत्र को लागी सबैभन्दा आशाजनक अवसर ठाउँ छोड्छ: मानव-मेशिन इन्टरफेस।

बृद्धि को एक कथा, स्वचालन को सट्टा, व्यापार नेताहरु, नीति निर्माताहरु, शोधकर्ताहरु, र श्रम बल लाई आमन्त्रित गर्दछ यस मध्य ठाउँ मा धेरै ध्यान दिन को लागी।कम्पनीहरु र समाज को एक कथा सिर्जना गर्न को लागी एआई को क्षमता मा धेरै कार्यहरु को लागी सन्दर्भ को मापन स्विच गर्न को लागी अक्सर परिमाण को धेरै आदेशहरु द्वारा ध्यान केन्द्रित गर्न को लागी आवश्यक छ। एक राम्रो उदाहरण निजीकरण हो। एआई र स्वामित्व डाटा को लाभ उठाउने ब्रान्डहरु दसौं वा सयौं देखि ग्राहक वर्गहरु को हजारौं को लागी सार्न सक्छ र राजस्व 6 देखि 10 प्रतिशत सम्म वृद्धि देखीन्छ, दुई देखि तीन गुना छिटो कि यो क्षमता को उपयोग गर्दैन।

अमेजन एआई को एक राम्रो उदाहरण को बजाय बृद्धि को एक स्रोत को रूप मा मात्र स्वचालन हो। कम्पनी, एआई र रोबोट को सबैभन्दा भारी प्रयोगकर्ताहरु मध्ये एक (यसको पूर्ति केन्द्रहरु मा, रोबोटहरु को संख्या 2014 मा 1,400 बाट 2016 मा 45,000 सम्म बढ्यो), विगत तीन बर्ष मा आफ्नो कार्यबल दोब्बर भन्दा बढि र अरु 100,000 भर्ती गर्ने आशा गर्दछ। आउँदो वर्ष मा कामदारहरु (ती मध्ये धेरै पूर्ति केन्द्रहरुमा)।

बिन्दु यो हो कि हामीलाई एक कथा चाहिन्छ जसले हामीलाई एआई र टेक्नोलोजी को उपयोग गरेर उपलब्ध (मानव) संसाधनहरु संग अधिक उत्पन्न गर्न को लागी प्रोत्साहित गर्दछ, एक होइन कि जहाँ पनी श्रम लागत लाई अनुकूलित गर्न को लागी एक सीमित खेल मा देख्छ।

संवर्धन कथा उत्पादनहरु र प्रक्रियाहरु मा सीमित छैन; यसले व्यवसाय र व्यवस्थापनलाई पनि असर गर्छ। जसरी के यो एक डाक्टर हुन को मतलब लाखौं रेकर्ड र मेशिन शिक्षा को पहुँच द्वारा reshaped गर्न को लागी जाँदैछ, के यो एक प्रबन्धक हुन र एक संगठन चलाउन को लागी महत्वपूर्ण परिवर्तन हुनेछ। निर्णयहरु को विकेन्द्रीकरण को वर्तमान प्रवृत्ति मौलिक रूप मा पुन: परिभाषित र छिटो हुनेछ निर्णयहरु एआई र डाटा, "संवर्धन" निर्णय निर्माताहरु द्वारा समर्थित र नयाँ व्यवस्थापन उपकरण र नयाँ संगठनात्मक ढाँचा को लागी अनुमति दिईन्छ।

प्रतिस्पर्धी अनिवार्य रूपमा कार्टोग्राफी

धेरै पहिले नै डाटा र जानकारी को भारी मात्रा मा अब कार्यकारीहरु को लागी उपलब्ध को बारे मा लेखिएको छ। यो चर्चा मा के प्रायः हराइरहेको छ कि मुख्य चुनौती धेरै जानकारी भएको मा झूट छैन (हाम्रो मस्तिष्क सधैं हामी प्रक्रिया गर्न सक्छौं भन्दा धेरै जानकारी संग बाढी छ), तर जानकारी अतिप्रवाह मा हुन्छ जब हामी एक उपयुक्त ढाँचा को अभाव मा हुन्छ। बाढी सार्थक।

नक्शा बनाउने एक अत्यावश्यक छ, तर प्राय: अनदेखी, छिटो परिवर्तन को लागी अनुकूलन को हिस्सा। सूर्यास्त मा न्यूयोर्क संग उदाहरण को रूप मा हामीलाई देखाउँछ, कथा र भाषा साँच्चै हामीलाई संसार को पुरानो विचार मा जाल गर्न सक्छ। हामी हाम्रो मानसिक नक्शा को बारे मा जागरूकता प्राप्त गर्नु पर्छ, र ती redrawing को आवश्यकता छ कि redraw, यदि हामी चाहन्छौं कि संसार हामीलाई फेरी अर्थ लगाउन। यो एक कर्पोरेट नेतृत्व जरूरी छ, र एक सामाजिक एक।

Percent३ प्रतिशत सीईओहरुको साथमा उनीहरुको प्रमुख मुद्दाहरु मध्ये एक को रूप मा छिटो टेक्नोलोजी परिवर्तन देखीएको छ (गत बर्ष 64४ प्रतिशत बाट), यो पनि एक प्रतिस्पर्धी जरूरी छ। चेतनशील नक्शा बनाउने हामीलाई परिवर्तन गर्न को लागी अनुकूलन मा मद्दत गर्दछ, तर यो पनि यो ड्राइव। पुनर्जागरण को पाँच सय बर्ष पछि, हामी कोलम्बस, माइकल एन्जेलो, Brunelleschi, दा भिन्ची, र अरु लाई याद छ किनकि उनीहरुको नक्शाले आफ्नो उमेर को अन्वेषण गरेको इलाका लाई परिभाषित गरेको छ। खोज को आज को यात्राहरु यसै गरी हाम्रो लागी एक नयाँ संसार को अनावरण गर्दै छन्। नयाँ नक्शा, नयाँ कथा, उदय हुनेछ र परिभाषित हुनेछ कि हामी यसलाई कसरी बुझ्छौं। यदि हामी उनीहरुलाई बनाइरहेका छैनौं, अरु कोहि छन्।