के ईर्ष्याले असामाजिक व्यवहार को लागी नेतृत्व गर्दछ?

जबकि ईर्ष्या को रूप मा "हरी-आंख राक्षस" को रूप मा उल्लेख गरीएको छ, ईर्ष्या अक्सर यसको tamer, अधिक निर्दोष समकक्ष को रूप मा देखीन्छ। तसर्थ, त्यहाँ ईर्ष्या को परिणाम मा अपेक्षाकृत कम अनुसन्धान भएको छ। विद्यमान अध्ययनले सुझाव दिन्छ कि ईर्ष्या कम व्यक्तिगत भलाइ संग जोडिएको छ, जे होस्, थोरै अनुसन्धान ईर्ष्या को पारस्परिक परिणाम (Behler, पर्खाल, Bos, र ग्रीन, २०२०) को अनुसन्धान गरीएको छ। Behler एट अल। (२०२०) यस प्रकार ईर्ष्या पारस्परिक हानि को लागी नेतृत्व गर्न सक्छ कि बुझ्न प्रयोगहरु को एक सेट आयोजित। ईर्ष्या को प्रभावहरु को अध्ययन को अलावा, शोधकर्ताहरु कृतज्ञता मा देखे, जो ईर्ष्या को विपरीत को रूप मा सोच्न सकिन्छ कि एक आभारी व्यक्ति लाई पहिले नै के छ कदर गर्दछ, जबकि ईर्ष्यालु व्यक्ति अरु के चाहन्छ।

अध्ययन १

पहिलो अध्ययन मा, अनुसन्धानकर्ताहरु को एक जातीय विविध नमूना भर्ना 143 अमेरिका को पूर्वी तट मा एक विश्वविद्यालय मा स्नातक स्नातक प्रयोगशाला मा, प्रतिभागिहरु ईर्ष्या, कृतज्ञता, वा एक तटस्थ राज्य को लागी डिजाइन एक लेखन कार्य मा भाग लिया। ईर्ष्या को स्थिति मा, सहभागीहरु लाई भनिएको थियो: "ईर्ष्या एक नकारात्मक भावना वा भावनात्मक अवस्था हो कि सम्पत्ति, उपलब्धिहरु, वा आफ्नो लागी अरु को गुणहरु को लागी इच्छा को परिणाम हो" (p.3)। अर्को, उनीहरुलाई १० मिनेट बिताउन को लागी एक उदाहरण को बारे मा लेखिएको थियो जसमा उनीहरु ईर्ष्यालु थिए। कृतज्ञता को स्थिति मा, सहभागीहरु लाई भनिएको थियो: "कृतज्ञता एक सकारात्मक भावना वा भावनात्मक अवस्था हो कि अरु मा भलाई को स्रोतहरु लाई पहिचान र तपाइँले अरु बाट प्राप्त लाभहरु बाट परिणाम" (p.3)। ईर्ष्या को स्थिति मा समान, सहभागीहरु तब एउटा उदाहरण जसमा उनीहरु कृतज्ञता को लागी लेखे। अन्तमा, तटस्थ अवस्थामा, सहभागीहरु एक विक्रेता संग एक "सामान्य अन्तरक्रिया" मा प्रतिबिम्बित र त्यसपछि यस अन्तरक्रिया को दौरान आफ्नो भावनाहरु को बारे मा लेखे।

लेखन कार्य पछि, सहभागीहरु एक लि -्ग-मिलान साझेदार जो उनीहरुलाई विश्वास थियो कि उनीहरु संग अर्को कार्य पूरा हुनेछ संग जोडीएको थियो। एउटै लि of्ग को एक साथी को रूप मा छनौट गरीएको थियो मानिसहरु लाई उनीहरु जस्तै उनीहरु संग तुलना गर्न को लागी अधिक संभावना छ। यो साथी वास्तव मा एक प्रशिक्षित कन्फेडेरेट थियो जो तब "गल्तीले" ३० पेन्सिल को एक कप तल गिरायो जब प्रयोगकर्ता कोठा बाट बाहिर थियो। कन्फेडेरेटले बिस्तारै पेन्सिल उठायो र रेकर्ड गर्यो कि सहभागीले उनीहरुलाई उठाउन कति पेन्सिल सहयोग गरे।

शोधकर्ताहरुले पत्ता लगाए कि जो ईर्ष्या को लागी प्रेरित थिए उनीहरु कम पेन्सिल (औसत मा 10.36) कृतज्ञता (औसत मा 13.50 पेंसिल) वा तटस्थ (औसत मा 13.48 पेंसिल) को तुलना मा उठाए। यस बीच, कृतज्ञता र तटस्थ अवस्था मा ती पेंसिल को संख्या मा फरक थिएनन्।

अध्ययन २

अध्ययन २ मा, शोधकर्ताहरुको उद्देश्य यो बुझ्न को लागी हो कि ईर्ष्याले हानि पुर्याउन सक्छ बरु मद्दत गर्न को लागी अनिच्छा। ईर्ष्या, कृतज्ञता, वा तटस्थ: एक अध्ययन को रूप मा एउटै विश्वविद्यालय बाट १२7 विद्यार्थीहरु को एक जातीय विविध नमूना प्रयोगशाला मा आए र तीन शर्तहरु मध्ये एक लाई तोकिएको थियो। भावनाहरु लाई प्रेरित गर्न को लागी, शोधकर्ताहरु एक अपवाद संग अध्ययन १ मा जस्तै लेखन कार्यहरु प्रयोग गरीयो। चिन्ता को कारण कि विक्रेता कार्य सकारात्मक भावनाहरु लाई प्रेरित गर्न सक्छ, तटस्थ स्थिति मा विद्यार्थीहरु को सट्टामा उनीहरु कोठा मा थिए र यी विवरणहरु को बारे मा लेख्न को विवरण अवलोकन गर्न को लागी सोधिएको थियो।

पछि, सहभागीहरु Tangram मद्दत हर्ट टास्क (सलीम एट अल।, २०१५) को एक परिमार्जित संस्करण पूरा भयो, एक पहेली खेल को माध्यम बाट सहभागीहरु लाई सहयोग वा आफ्नो पार्टनर हानि गर्न सक्छन्। यस अवस्थामा, सहभागीहरुलाई भनिएको थियो कि उनीहरु र उनीहरुको साथी एक अर्काको लागी कठिनाईमा फरक पहेलीहरु छनौट गर्नेछन्। उनीहरुलाई थप जानकारी दिईयो कि यदि उनीहरु दुबै १० मिनेट मा पजलहरु को सबै पूरा गरे, उनीहरु प्रत्येक कोर्स क्रेडिट को एक अतिरिक्त .25 अंक प्राप्त हुनेछन्। जे होस्, यदि उनीहरु १० मिनेट मा पहेली पूरा गर्न असफल भए, ती मध्ये एक मात्र, छिटो एक, अतिरिक्त पाठ्यक्रम क्रेडिट प्राप्त हुनेछ। यो व्यक्ति पाठ्यक्रम क्रेडिट को .5 अतिरिक्त अंक प्राप्त हुनेछ।

निष्कर्षले संकेत गर्यो कि ईर्ष्या महसुस गर्न को लागी प्रेरित भएका सहभागीहरु आफ्नो साथी को लागी कठिन पहेली असाइन गर्न को लागी तटस्थ वा कृतज्ञता को स्थिति मा भन्दा धेरै सम्भावना थिए। ईर्ष्या स्थिति मा ती व्यक्तिहरु लाई पनि एक हानि गर्न को लागी एक ठूलो इच्छा साझेदार हानि (यानी, यो उनीहरुको लागी क्रेडिट कमाउन को लागी कठिन बनाउन को लागी) तटस्थ अवस्था मा तुलनामा। अपेक्षाहरु को विपरीत, त्यहाँ ईर्ष्या बनाम कृतज्ञता को स्थिति मा हानिकारक गर्ने इच्छा मा कुनै मतभेद थिएन। अचम्मको कुरा, त्यहाँ पनी साथीहरु लाई सहयोग गर्न को लागी न त साथीहरु को लागी सजिलो पहेली को असाइनमेन्ट को इच्छा मा तीन समूहहरु को बीच कुनै मतभेद थिए। शोधकर्ताहरु को सुझाव छ कि prosocial व्यवहार मा मतभेद को यो कमी परिदृश्य को प्रतिस्पर्धी प्रकृति को कारण हुन सक्छ।

निहितार्थ

एकसाथ लिईयो, यी निष्कर्षहरु लाई देखाउँछ कि ईर्ष्या को कारण मानिसहरु न केवल निष्क्रिय रूप मा अरु लाई मद्दत गर्न बाट बच्न सक्छ तर सक्रिय रूप मा अरु लाई हानि गर्न सक्छ। महत्वपूर्ण रूप मा, हानिकारक पारस्परिक प्रभावहरु जो ईर्ष्या को मूल लक्ष्य होइनन् को लागी विस्तार। यस अध्ययन मा, सहभागीहरु ईर्ष्या को भावनाहरु को कारण एक पूर्ण अपरिचित हानिकारक (वा मद्दत गर्दैन)।

अध्ययनले अप्रत्याशित रूपमा यो पनि पत्ता लगायो कि कृतज्ञता लाई उत्प्रेरित गर्न न त सामाजिक व्यवहार लाई बढावा दियो न त तटस्थ अवस्था को तुलना मा असामाजिक व्यवहार लाई कम गर्न। शोधकर्ताहरूले औंल्याए कि भर्खरको मेटा-विश्लेषण (जस्तै, डिकन्स, २०१)) ले यो पनि सुझाव दिएका छन् कि कृतज्ञता हस्तक्षेपले कसैको सकारात्मक प्रभाव बढाउन सक्छ, तर उनीहरु पारस्परिक सम्बन्ध सुधार गर्न मा अप्रभावी छन्। शोधकर्ताहरु सुझाव दिन्छन् कि यसको सट्टामा, आत्म-पुष्टि कार्यहरु, जसमा एक व्यक्ति को मूल्यहरु मा प्रतिबिम्बित हुन्छ कि उनीहरु को लागी सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण छ, ईर्ष्या को हानिकारक भावना को भावना बाट मानिसहरुलाई राख्न को लागी प्रयोग गर्न सकिन्छ।