लेखिका: Louise Ward
रचनाको मिति: 10 फरवरी 2021
अपडेट मिति: 18 सक्छ 2024
Anonim
ТУНИКА крючком, ПЛАТЬЕ. ПРОЙМА. Реглан сверху. ПОДРОБНЫЙ МАСТЕР - КЛАСС для начинающих. МК ЧАСТЬ 6
उपावेदन: ТУНИКА крючком, ПЛАТЬЕ. ПРОЙМА. Реглан сверху. ПОДРОБНЫЙ МАСТЕР - КЛАСС для начинающих. МК ЧАСТЬ 6

जीवन मा अगाडि बढ्नु कडा मेहनत हो, र यो सधैं वास्तविक क्षमता मा निर्भर गर्दैन। शिक्षामा सहमति यो हो कि लगभग percent५ प्रतिशत नेताहरु अन्ततः शानदार रूपमा असफल हुन्छन्, सम्भवतः उनीहरु त्यहाँ पहिलो स्थानमा हुनुहुन्न।

यो कसरी सम्भव छ? यो कसरी सम्भव छ कि खराब नेताहरुलाई संगठनहरुमा पदोन्नति दिईन्छ जबकि राम्रो नेताहरु लाई पछि छोडिन्छ?

समाजशास्त्र मा अनुसन्धान मा विचार गर्नुहोस् कि सुझाव दिन्छ कि दुई खेल संगठनात्मक जीवन मा चलिरहेको छ। पहिलो खेल एक समूह भित्र प्रतियोगिता भनिन्छ। यहाँ, टीमका साथीहरु एक अर्का संग बाहिर उभिन को लागी प्रतिस्पर्धा गरीरहेछन्, उनीहरुको क्षमता को प्रदर्शन र शीर्ष स्थान को लागी कुराकानी र बहस। राजनीतिक दौडहरु भित्र समूह प्रतिस्पर्धा को एक उत्कृष्ट उदाहरण हो। हामी सबै एउटै टीम मा छौं, तर त्यहाँ कसले हामीलाई नेतृत्व गर्ने निर्णय गर्न को लागी एक प्रतियोगिता छ। राजनैतिक उम्मेदवारहरु एक अर्कासंग बहस, भाषण दिनुहोस्, मार्केटि tact रणनीति को उपयोग गर्न को लागी तपाइँको भोट प्राप्त गर्नुहोस् र अन्य उम्मेदवारहरु को प्रतिष्ठा लाई हराउनुहोस्।


दोस्रो प्रतिस्पर्धा एक समूह बीच लडाई हो। र यो लडाई हाम्रो टीम बनाम अन्य टीम संग सम्बन्धित छ। जबकि राष्ट्रिय राजनीति एक समूह-भित्र प्रतिस्पर्धा हो, एक देश अर्को बिरुद्ध प्रतिस्पर्धा एक बीच समूह प्रतिस्पर्धा हो। व्यापार मा, यो बजार सेयर, टेक्नोलोजी उन्नति, ग्राहकहरु, प्रतिभा, र यति को लागी बाहिर प्रतिस्पर्धी प्रतिद्वंद्वीहरु को बारे मा छ।

अब, यो विचार गर्नुहोस्: एक राजनीतिज्ञ बन्ने क्षमता मा आधारित छ? यो जित्न को लागी कती लाग्छ विशुद्ध रूप मा सामाजिक कौशल मा आधारित छ, आत्मविश्वास को पेशकश, निरपेक्ष मा कुरा गर्दै, जनता लाई आशा दिईरहेछ, र एक बाध्यकारी दृष्टिकोण साझा।

यहाँ कुरा हो: सामाजिक विज्ञान मा अनुसन्धान देखाउँछ कि यो सबै समूह मा तपाइँको प्रतिष्ठा को बारे मा छ, जो राजनीतिक कौशल, क्षमताहरु लाई प्रभावित, करिश्मा, र आत्मविश्वास द्वारा सुविधा छ।

यहाँ अर्को कुरा हो: प्रभावी नेताहरु सामान्यतया नेतृत्व मा पदोन्नत हुनु भन्दा राम्रो हुन्छ। के यो तपाइँको साथीहरु को बिरूद्ध जित्न को लागी लिन्छ के यो एक राम्रो नेता बन्न को लागी विपरीत छ। पदोन्नति प्राप्त गर्न को लागी प्रभाव, आत्मविश्वास, र करिश्मा को आवश्यकता छ; जबकि, राम्रो नेतृत्व समावेशीकरण, नम्रता, र शान्त स्थिरता को बारे मा छ। मेरो एक मित्र को रूप मा भन्न मनपर्छ: "बोरिंग underrated छ।"


के तपाइँ एक समय को बारे मा सोच्न सक्नुहुन्छ जब एक करिश्माई charlatan एक उचित, ईमानदार व्यक्ति लाई पराजित गर्नुभयो? मलाई आशा छ; विश्वका 70० प्रतिशत देशहरु तानाशाही छन्। यो सबै समय, सारा संसार मा हुन्छ। र मलाई लाग्छ कि यो मानव अवस्था को एक दुर्भाग्यपूर्ण पक्ष हो।

त्यसोभए, यहाँ अन्तर्मुखी र विनम्र नेताहरु को लागी २ heard बिजुली-छिटो सुझावहरु छन् उनीहरु आफैंलाई सुन्न को लागी संघर्ष गरीरहेका छन्, जब उनीहरु पक्कै काम को लागी योग्य छन् उनीहरुको क्यारियर प्रगति संग निराश महसुस गर्दै।

आफ्नो प्रतिष्ठा मा नजर राख्नुहोस्। व्यक्तित्व को दुई पक्षहरु छन्: पहिचान र प्रतिष्ठा। पहिचान भनेको तपाइँ आफ्नो बारेमा के सोच्नुहुन्छ, र यो मात्र धेरै फरक पर्दैन। पक्का, यो हदसम्म यो परियोजना को आत्मविश्वास को लागी तपाइँको क्षमता लाई प्रभावित पार्छ, तर यो पदोन्नति प्राप्त गर्न को लागी प्रमुख घटक होइन। फ्रायडले भनेझैं, तपाइँ आफ्नो बारेमा के सोच्नुहुन्छ असंगत छ किनकि तपाइँले यो सबै बनाउनुभयो। यसको विपरित, तपाइँको प्रतिष्ठा क्यारियर सफलता को लागी कुञ्जी हो र, जसरी तपाइँ कल्पना गर्न सक्नुहुन्छ, सफल व्यक्तिहरु लाई कडाई संग व्यवस्थापन गर्नुहोस्।


  • एक पर्सनालिटी मूल्या Take्कन लिनुहोस् कि तपाइँ कसरी सम्भवतः अरु को लागी आउनुहुन्छ
  • ईमानदार प्रतिक्रिया को लागी तपाइँलाई विश्वास गर्नेहरुलाई सोध्नुहोस्
  • आफैंलाई अन्य व्यक्तिको दृष्टिकोण बाट कल्पना गर्नुहोस्
  • सावधान रहनुहोस् अन्य मानिसहरु, विशेष गरी मालिक को तुलना मा राम्रो को रूप मा आउँदै
  • संस्कृति को एक पुरातन प्रकार बन्नुहोस्; गहिरो बसेको मूल्यहरु को बिरूद्ध जाँदै तपाइँ पदोन्नति पाउनुहुनेछ, पदोन्नति छैन
  • परिस्थिति अनुकूल गर्न को लागी तपाइँको भावनाहरु र शब्दहरु लाई नियन्त्रण गर्नुहोस्
  • तपाइँ यो सँगै छ रूपमा देखा; कहिले संघर्ष नगर्नुहोस् भनेर देखाउनुहोस्
  • सबै लागत मा सहकर्मीहरु संग लड्न बाट बच्न
  • तपाइँको सफलताहरु साझा गर्नुहोस् र तपाइँको टीम कती राम्रो गरीरहेको छ
  • शिकायतकर्ताहरु, whiners, र संगठन को प्रतिद्वन्द्वी को नाटक मा चिसो नहुनुहोस्

कसरी करिश्माई हुन जान्नुहोस्। लोकप्रिय विश्वास को विपरीत, करिश्मा पुरा तरिकाले trainable छ। करिश्मा मानिसहरु के के बारे मा छ - उनीहरु को हुन्। मानिसहरु को प्रवृत्ति हो, व्यक्तित्व भनिन्छ, तर अन्ततः करिश्मा अन्य मानिसहरु द्वारा मनाईन्छ। त्यसोभए, तपाइँ चुम्बकीय अपील को लागी नरम र बोरिंग बाट जान के गर्न सक्नुहुन्छ?

  • एक बाजारी जस्तै एक पहिले र चित्र पछि चित्रहरु बाध्यकारी कथाहरु बताउनुहोस्
  • तपाइँको सन्देश सरलीकृत गर्नुहोस् ताकि सबैले बुझ्न सक्दछन्
  • ज्वलन्त छविहरु conjure गर्न रूपकहरु को उपयोग गर्नुहोस्
  • नैतिक विश्वास र जोश देखाउनुहोस्
  • आफ्नो बिन्दु बनाउन चरम विरोधाभास लाभ उठाउनुहोस्
  • बयानबाजी प्रश्न सोध्नुहोस्
  • तपाइँको छाती बाहिर सीधा बस्नुहोस् र ठुलो अलिकति माथि
  • भाग लुगा लगाउनुहोस्; यसले तपाइँलाई अधिक आत्मविश्वास महसुस गराउनेछ
  • एक सार्वजनिक बोल्ने वर्ग लिनुहोस्
  • ईमानदारी, ईमानदारी, र खुलापन प्रदर्शन गर्नुहोस्

प्रभाव को शक्ति को उपयोग गर्नुहोस्। शक्ति चाहने मानिसहरु प्रभाव को बारे मा किताबहरु पढ्छन्, जस्तै रोबर्ट Cialdini को अनुसन्धान-समर्थित किताब प्रभाव: अनुनय को मनोविज्ञान । यसको सट्टामा किताब कभर पढ्न को लागी, एक कार्ययोग्य, आत्म-सुधार योजना बनाउनुहोस् कि यी छवटा प्रविधिहरु लाई सामेल गर्दछ।

  • पारस्परिकता: प्राप्त गर्न दिनुहोस्, र यो मूर्त उपहार हुन छैन
  • अभाव: धेरै उपलब्ध देखिदैन वा तपाइँ कमजोर र कर्तव्यपुर्ण को रूप मा बन्द आउँदै जोखिम
  • प्राधिकरण: एक विशेषज्ञ बन्नुहोस्, व्यापार जान्नुहोस् (वा कम से कम व्यापारिक क्षमता को एक प्रतिष्ठा निर्माण)
  • संगति: साना प्रतिबद्धताहरु प्राप्त गर्नुहोस् र लगातार उनीहरुलाई समय संगै बढाउनुहोस् (पैताला मा ढोका प्रविधि salespeople द्वारा प्रयोग गरीन्छ)
  • मनपर्ने: मैत्री र सम्मानजनक हुनुहोस्, सहानुभूति देखाउनुहोस्, र आफ्नो करिश्मा सुधार गर्नुहोस्
  • सहमति: देखाउनुहोस् कि अन्य मानिसहरु यो गरीरहेछन्, धेरै, वा त्यो के तपाइँ उनीहरुलाई सोध्नको लागी सबैभन्दा राम्रो अभ्यास हो

नयाँ पोष्टहरू

के "माथि" श्रृंखला व्यक्तित्व परिवर्तन को बारे मा प्रकट गर्दछ

के "माथि" श्रृंखला व्यक्तित्व परिवर्तन को बारे मा प्रकट गर्दछ

वृत्तचित्र सात माथि! जसमा १ 4 in४ मा प्रसारित विभिन्न पृष्ठभूमि र सामाजिक वर्गका १४ सात वर्षीय बेलायती बालबालिकाहरु रहेका थिए। त्यसबेला वृत्तचित्रका निर्माताहरुले सोचेका थिएनन् कि यो ५० बर्ष भन्दा बढि...
कसरी प्रारम्भिक कठिनाई मस्तिष्क गतिविधि वर्ष पछि सम्बन्धित छ

कसरी प्रारम्भिक कठिनाई मस्तिष्क गतिविधि वर्ष पछि सम्बन्धित छ

जनवरी २०१ of सम्म, संघीय सरकारले रिपोर्ट गरेको छ कि लगभग ३,००० बच्चाहरु जबरजस्ती मेक्सिको संग अमेरिकी सीमा पार गरी आफ्नो आमा बुबा बाट अलग गरीएको थियो र हिरासत आश्रय वा पालनपोषण हेरचाह मा राखिएको थियो।...